Partenaires

Rémi Robert, conseiller en financement résidentiel
La Voix de l'Est
Ville de Granby
Cégep de Granby
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Les Inouk du Cégep de Granby se mobilisent pour la santé mentale avec son nouveau projet #INOUKSANTÉMENTALE

Gagner quand ça compte
 
 

• Chaque année au Canada, 1 personne sur 5 aura personnellement un problème de santé mentale.
   Elle affecte tout le monde, peu importe l’âge, le niveau d’éducation, le revenu et la culture.
• Environ 20 % des jeunes Canadiens sont affectés.
• Entre 2008-2009 et 2018-2019, il y a eu une augmentation de 61 % de visites aux urgences par les jeunes et une augmentation
   de 60 % d’hospitalisations pour un problème de santé mentale.
• La consommation problématique de substance est parfois reliée à une mauvaise santé mentale. Cela peut être une stratégie d’adaptation
   pour gérer un traumatisme non traité, la douleur, des émotions ou des pensées difficiles ou d’autres conditions de santé.

 

Association canadienne pour la santé mentale, National

 

_____________________________________________________________________

 

Le tabou de la santé mentale étant présent dans la société, le monde du sport n'en fait manifestement pas exception.

« C'est difficile de s'avouer vulnérable, surtout quand on a des images d'athlètes de haut niveau qui sont invincibles. »

 

Sylvain Guimond, docteur en psychologie du sport et ex-membre du personnel de soutien aux joueurs du Canadien de Montréal

 

____________________________________________________________________

 

#INOUKSANTÉMENTALE

UN PROJET COHÉRENT AVEC NOTRE MISSION ET NOS VALEURS

 

Nous collaborons au quotidien dans le respect mutuel et nous valorisons le travail discipliné, la
loyauté, la conciliation études-hockey ainsi que la réussite individuelle et collective.


Nous travaillons activement à améliorer la qualité de vie des joueurs par l’entremise de leur
développement sportif, académique, personnel et communautaire.

 

____________________________________________________________________

 

''Mon histoire n’est pas unique, j’ai vécu ses situations, j’ai été témoin de ses situations
comme joueurs, comme parents et comme intervenants auprès d’équipes d’élites.
Aujourd’hui, j’ai une opportunité de passer à l’action par des gestes concrets
Initier un mouvement via un groupe de jeunes Inouk, accompagnés par des organismes
spécialisés et dédiés de Granby...mettre la lumière et l’importance de l’appui au
mouvement, de la santé mentale aux services de la communauté et non juste l’élite’’.

 

Richard Morasse, initiateur du mouvement #INOUKSANTÉMENTALE

 

MOUVEMENT #INOUKSANTÉMENTALE
Notre objectif est d’agir ensemble pour que les gens soient mieux outillés
en ce qui a trait à leur santé mentale.

 

COMMENT

En impliquant les joueurs et l’équipe des Inouk.

En agissant avant l’apparition des problèmes de santé mentale

En favorisant les échanges, les interventions et la mise sur pied de projets conjoints.

 

__________________________________________________________________

 

''On s’implique dans le projet #INOUKSANTÉMENTALE pour lutter contre la démotivation causée par les

parcours scolaires intermittents, les cercles sociaux défaits et le chamboulement des activités et les plans de reprise.

Nos équipes collaborent au projet car nous croyons fermement à l'importance de la prévention et du soutien’’.

 

Partenaires impliqués pour faire une différence

________________________________________________________________________

 

''La santé mentale est un enjeu de société important et c’est encore plus réel dans le contexte actuel.

Nous sommes là pour aider à maintenir l’équilibre des joueurs, l’équipe et les familles de notre région’’.

 

Karinka Tremblay Directrice générale, Oasis santé mentale

 

________________________________________________________________________

''Les Jeunes Ambassadeurs de Granby (JAG) sont très fiers de participer au mouvement.

Un facteur important de la protection de la santé mentale est l’implication, élément qui est à la base du comité JAG.

En effet, les jeunes qui s’impliquent bénévolement au sein du JAG travaillent à faire une différence dans leur communauté,

tout en créant des relations saines et stimulantes; ils ont l’occasion de vivre des réussites en groupe, de créer des amitiés et

des liens significatifs. Les relations d’attachement enrichissantes sont importantes pour la santé mentale’’.

 

Mélody Poulin, Coordonatrice au développement social
Vie culturelle et communautaire de Granby

_______________________________________________________________________

 

''Parce que devant le miroir, KOOL te rappelle de LOOK à l'intérieur de toi. Un aide-mémoire
nécessaire à découvrir qui tu es réellement. Quand il y a quelque chose qui nous fait mal entre
nos deux oreilles, c’est de notre obligation de l’écouter, de l’accepter et de chercher de l’aide
lorsque c’est nécessaire. Personne ne le fera pour toi, tout simplement, car personne ne le sait,

donc personne ne le peut. L’objectif de KOOL est de briser ce silence intra personnel et que cette
écoute introspective devienne normale pour tous.

 

Juan Rincon, Co-fondateur

________________________________________________________________________

 

''Faire tomber les tabous et les préjugés, parler de la santé mentale haut et fort et pour VRAI.
Le mouvement #Inouksantementale est une initiative innovante de grande importance, elle
sera une voix forte auprès de nos jeunes. La Fondation du CHG est très fière de la vision
humaine des Inouk et est très privilégiée d'avoir la chance de participer à ce mouvement de
sensibilisation, de prévention et de promotion de la santé’’.

                                                                               

Suzanne Surette, Directrice générale

Fondation du centre hospitalier de Granby

 

 

_______________________________________________________________________

 

 

 

 

 

 
 
 

Partenaires

Rémi Robert, conseiller en financement résidentiel
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Classement

Division Est
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1 CBA 28 18 9 37 0 1 159 116 43 0.661 37.9 15.00 32.8 30.25
36/119
81.58
21/114
2 CDS 27 16 8 35 2 1 142 109 33 0.648 39.7 13.23 30.6 29.91
32/107
73.04
31/115
3 GRA 30 14 14 30 2 0 135 141 -6 0.500 33.4 13.46 36.1 27.21
37/136
73.65
39/148
4 PRI 28 8 17 19 3 0 101 153 -52 0.339 30.5 11.83 37.5 19.85
27/136
66.44
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Division Est
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1 CBA 28 18 9 37 0 1 159 116 43 0.661 37.9 15.00 32.8 30.25
36/119
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21/114
2 CDS 27 16 8 35 2 1 142 109 33 0.648 39.7 13.23 30.6 29.91
32/107
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31/115
3 GRA 30 14 14 30 2 0 135 141 -6 0.500 33.4 13.46 36.1 27.21
37/136
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4 PRI 28 8 17 19 3 0 101 153 -52 0.339 30.5 11.83 37.5 19.85
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Division Nord
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Équipe
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Diff
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T%
TC / PJ
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1 STJ 31 24 5 50 1 1 204 118 86 0.806 39.5 16.67 31.2 30.25
49/162
81.06
25/132
2 JOL 30 20 10 40 0 0 147 121 26 0.667 34.5 14.19 29.9 27.94
38/136
84.87
23/152
3 TER 30 17 8 39 4 1 141 108 33 0.650 35.1 13.40 34.9 24.00
36/150
81.89
23/127
4 GAT 30 9 19 20 2 0 103 180 -77 0.333 30.0 11.46 44.5 19.26
26/135
69.46
51/167
Division Nord
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T / PJ
T%
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1 STJ 31 24 5 50 1 1 204 118 86 0.806 39.5 16.67 31.2 30.25
49/162
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2 JOL 30 20 10 40 0 0 147 121 26 0.667 34.5 14.19 29.9 27.94
38/136
84.87
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3 TER 30 17 8 39 4 1 141 108 33 0.650 35.1 13.40 34.9 24.00
36/150
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23/127
4 GAT 30 9 19 20 2 0 103 180 -77 0.333 30.0 11.46 44.5 19.26
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Division Ouest
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Équipe
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%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 LON 28 24 3 49 1 0 177 74 103 0.875 42.6 14.85 25.4 29.23
38/130
87.13
13/101
2 MTE 28 15 12 31 1 0 140 123 17 0.554 32.9 15.20 33.5 23.02
29/126
76.99
26/113
3 VAL 29 10 15 24 1 3 117 138 -21 0.414 38.2 10.57 29.4 16.78
25/149
75.00
33/132
4 WIS 31 0 30 1 1 0 76 261 -185 0.016 23.3 10.54 48.9 12.28
14/114
65.33
52/150
Division Ouest
#
Équipe
PJ
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T%
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1 LON 28 24 3 49 1 0 177 74 103 0.875 42.6 14.85 25.4 29.23
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2 MTE 28 15 12 31 1 0 140 123 17 0.554 32.9 15.20 33.5 23.02
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3 VAL 29 10 15 24 1 3 117 138 -21 0.414 38.2 10.57 29.4 16.78
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4 WIS 31 0 30 1 1 0 76 261 -185 0.016 23.3 10.54 48.9 12.28
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Général 2021-2022
#
Équipe
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Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 STJ* 31 24 5 50 1 1 204 118 86 0.806 39.5 16.67 31.2 30.25
49/162
81.06
25/132
2 LON* 28 24 3 49 1 0 177 74 103 0.875 42.6 14.85 25.4 29.23
38/130
87.13
13/101
3 CBA* 28 18 9 37 0 1 159 116 43 0.661 37.9 15.00 32.8 30.25
36/119
81.58
21/114
4 JOL 30 20 10 40 0 0 147 121 26 0.667 34.5 14.19 29.9 27.94
38/136
84.87
23/152
5 TER 30 17 8 39 4 1 141 108 33 0.650 35.1 13.40 34.9 24.00
36/150
81.89
23/127
6 CDS 27 16 8 35 2 1 142 109 33 0.648 39.7 13.23 30.6 29.91
32/107
73.04
31/115
7 MTE 28 15 12 31 1 0 140 123 17 0.554 32.9 15.20 33.5 23.02
29/126
76.99
26/113
8 GRA 30 14 14 30 2 0 135 141 -6 0.500 33.4 13.46 36.1 27.21
37/136
73.65
39/148
9 VAL 29 10 15 24 1 3 117 138 -21 0.414 38.2 10.57 29.4 16.78
25/149
75.00
33/132
10 GAT 30 9 19 20 2 0 103 180 -77 0.333 30.0 11.46 44.5 19.26
26/135
69.46
51/167
11 PRI 28 8 17 19 3 0 101 153 -52 0.339 30.5 11.83 37.5 19.85
27/136
66.44
50/149
12 WIS 31 0 30 1 1 0 76 261 -185 0.016 23.3 10.54 48.9 12.28
14/114
65.33
52/150
Général 2021-2022
#
Équipe
PJ
V
D
PTS
DP
DT
BP
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Diff
%
T / PJ
T%
TC / PJ
AN%
DN%
1 STJ* 31 24 5 50 1 1 204 118 86 0.806 39.5 16.67 31.2 30.25
49/162
81.06
25/132
2 LON* 28 24 3 49 1 0 177 74 103 0.875 42.6 14.85 25.4 29.23
38/130
87.13
13/101
3 CBA* 28 18 9 37 0 1 159 116 43 0.661 37.9 15.00 32.8 30.25
36/119
81.58
21/114
4 JOL 30 20 10 40 0 0 147 121 26 0.667 34.5 14.19 29.9 27.94
38/136
84.87
23/152
5 TER 30 17 8 39 4 1 141 108 33 0.650 35.1 13.40 34.9 24.00
36/150
81.89
23/127
6 CDS 27 16 8 35 2 1 142 109 33 0.648 39.7 13.23 30.6 29.91
32/107
73.04
31/115
7 MTE 28 15 12 31 1 0 140 123 17 0.554 32.9 15.20 33.5 23.02
29/126
76.99
26/113
8 GRA 30 14 14 30 2 0 135 141 -6 0.500 33.4 13.46 36.1 27.21
37/136
73.65
39/148
9 VAL 29 10 15 24 1 3 117 138 -21 0.414 38.2 10.57 29.4 16.78
25/149
75.00
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10 GAT 30 9 19 20 2 0 103 180 -77 0.333 30.0 11.46 44.5 19.26
26/135
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11 PRI 28 8 17 19 3 0 101 153 -52 0.339 30.5 11.83 37.5 19.85
27/136
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12 WIS 31 0 30 1 1 0 76 261 -185 0.016 23.3 10.54 48.9 12.28
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